為促進清能集團管理效率和管理能力雙提升，助力集團管理水平再上新高度，5月7日，清能集團召開管理效率提升工作調(diào)度會。清能集團黨委書記、董事長陳駿峰出席會議并作講話，黨委副書記、總經(jīng)理李紅青主持會議，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管出席會議。
會上清能集團法務(wù)審計部就管理效率提升第一階段工作進行專項匯報，系統(tǒng)梳理了階段性成果，并明確了下一階段攻堅任務(wù)及實施路徑。集團部室（事業(yè)部、中心）與出資公司立足實際分別匯報階段性工作進展。
陳駿峰指出，在當(dāng)前經(jīng)濟下行、行業(yè)競爭加劇的形勢下，效率提升已成為企業(yè)生存發(fā)展的核心競爭力，集團上下要深刻把握風(fēng)險防控與效率提升動態(tài)平衡，重點推進兩大戰(zhàn)略任務(wù)：一是盡快做大集團資產(chǎn)規(guī)模，加速推進以新能源產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、地產(chǎn)業(yè)務(wù)為支撐的資產(chǎn)提升模式；二是提高集團管理效率和效益，構(gòu)建系統(tǒng)化效率管理體系，實現(xiàn)全要素效能提升。
陳駿峰強調(diào)，管理效率提升工作是涵蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)性工程。在夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)的同時，要逐步向上下游協(xié)同效率延伸拓展?，F(xiàn)階段重點突破審批流程優(yōu)化，并向業(yè)務(wù)流程再造、資金流程高效提升等深層次領(lǐng)域推進，實現(xiàn)組織架構(gòu)重塑、分級分權(quán)管理、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化等系統(tǒng)性變革，將數(shù)字化建設(shè)作為重要支撐，通過技術(shù)賦能推動管理效能持續(xù)升級。同時建立效率提升常態(tài)化機制，對內(nèi)優(yōu)化，對外對標(biāo)，不斷迭代提高集團周轉(zhuǎn)效率，在激烈市場競爭中贏得發(fā)展主動權(quán)。全體干部職工要牢固樹立效率和效益全局觀，經(jīng)營動作與管理動作同步推進，使管理效率提升成果切實轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。
清能集團各部室（事業(yè)部、中心）與在漢出資公司負責(zé)人及專項工作對接人現(xiàn)場參會，非在漢出資公司負責(zé)人及專項工作對接人視頻參會。
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